Durante muito tempo, recrutar para o setor tecnológico significou procurar correspondências quase perfeitas entre uma função e um currículo
No passado dia 21 de setembro, a AMD fechou pela primeira vez, na bolsa americana, com um valor acima de um bilião (um milhão de milhões, em inglês, “one trillion”) de dólares de capitalização, depois de uma subida de 9,9 por cento; paralelamente, a Intel, cuja área de data center e IA cresceu 59% no segundo trimestre, valorizou cerca de 12%
Durante uma década, três escolhas fizeram-se quase sozinhas. A cloud vinha primeiro, a virtualização era VMware e o hardware era um custo previsível, renovado a cada ciclo. Ninguém perdia o emprego por seguir este guião. Em 2026, as três estão em aberto ao mesmo tempo
O Canal de Parceiros tem demonstrado, ao longo das últimas décadas, uma notável capacidade de adaptação
No relatório Global Data Centre Outlook 2026–50, a PwC estima que, entre 2026 e 2050, serão investidos 31,6 biliões de dólares — 31,6 milhões de milhões — em data centers e no equipamento que os preenche
A pergunta repete-se em cada conversa com Parceiros e fabricantes: isto da IA é uma bolha? O mercado, esse, já começou a responder à sua maneira
Em quase todas as conversas que tive com Parceiros este ano, tenho notado a mesma mudança. A questão já não é saber o que a IA pode fazer pelos clientes, mas se os clientes podem confiar naquilo que ela lhes diz. Pode parecer uma mudança subtil, mas penso que altera tudo
Durante anos, os fornecedores de serviços geridos (MSP) desempenharam um papel essencial na manutenção e suporte dos ambientes de TI das organizações
O panorama da gestão de ativos de TI (IT Asset Management – ITAM) e do licenciamento de software revela um paradoxo difícil de ignorar: quanto mais as organizações aceleram a adoção de soluções SaaS, cloud e plataformas digitais, maior se torna a complexidade da sua infraestrutura tecnológica e, simultaneamente, o desperdício financeiro em licenciamento de software
Durante muito tempo, o setor tecnológico habituou-se a pensar talento com base em especializações bem delimitadas. Havia funções relativamente estáveis, stacks técnicas definidas e percursos de evolução previsíveis
