Jorge Bento em 2025-12-09
Cinco anos depois, a pandemia parece longínqua, quase um borrão na memória coletiva. Guardámos a memória das máscaras, do teletrabalho forçado, e, para o Canal, o trauma do shortage de equipamentos. Fechou-se o capítulo e seguiu-se em frente. O problema é que o shortage voltou. E, desta vez, a origem é outra e bem mais estrutural
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Os mega-projetos de IA “secaram” o mercado de memórias e microcontroladores. Os hyperscalers compram tudo o que existe, sem olhar ao preço, e os fabricantes de semicondutores desviaram oportunisticamente a capacidade produtiva para onde a margem é maior. O exemplo mais simbólico é o da Micron, que abandona o consumo (Crucial) para dedicar 100% da capacidade ao datacenter. Os outros gigantes seguem a mesma tendência: SK Hynix e Samsung focam-se em chips avançados, reduzindo a oferta de memórias e outros chips. Do servidor empresarial ao frigorifico lá de casa, tudo que tem “silício inside” será mais caro e escasso. O contágio alastra a toda a indústria. Até os fabricantes de chips analógicos redirecionam linhas para segmentos mais lucrativos, enquanto a suspeita de uma bolha financeira na IA os torna cautelosos em expandir a capacidade das, fábricas. Ninguém quer repetir ciclos de excesso de produção e falências dolorosas. O resultado é que escassez deixa de ser pontual e assume caráter estrutural, com alguns analistas a apontar 2028 como horizonte possível para equilíbrio. Para o Canal, isto significa regressar a um cenário que muitos julgavam enterrado. Preços imprevisíveis, disponibilidade incerta e propostas que podem perder validade muito rapidamente. Trabalhar com margens capazes de absorver oscilações súbitas, rever prazos de entrega com folga e acelerar ciclos de decisão volta a ser essencial. O mercado mudou, e navegar à vista será, mais uma vez, parte do jogo.
Diretor do IT Channel |
